El curso proporciona una visión integral de las posibles aplicaciones de los indicadores en la organización, transmitiendo a los participantes metodologías, técnicas y herramientas prácticas, que permitan al término del curso contribuir con el diseño e implementación de un sistema de gestión basado en indicadores, considerando el alineamiento a la estrategia de la empresa y la importancia de la ejecución de la misma a través de los procesos.
Inicia el 29 de Mayo del 2012
Termina el 19 de Junio del 2012
21 horas
Administracion / Auditoria / Gestion Empresarial
*Primera sesión: Sistemas de Control y la medición
-Importancia de la medición.
-¿Qué es un indicador?, ¿Qué medir?
-Necesidades de información en los diferentes niveles de la organización.
-Sistemas de Control de Gestión de Gestión.
-Modelos de gestión y necesidades de medición.
*Segunda Sesión: Definición de Indicadores
-Características de un indicador.
-Definición de indicadores.
-Medición e interpretación de indicadores.
-Seguimiento y mejora de indicadores.
-Tipos de indicadores.
*Tercera sesión: Estrategia, Planificación y Ejecución
-Visión, Misión, Estrategia y Objetivos.
-Factores críticos de éxito.
-Balance Scorecard – Construcción.
*Cuarta Sesión: El alineamiento organizacional, área y procesos.
- Alineamiento vertical la identificación de los objetivos e indicadores de las áreas.
- Importancia de los procesos para la acción o ejecución de la estrategia.
- El enfoque de los procesos y los indicadores.
- Alineamiento horizontal por procesos y factores claves.
- Determinación de procesos claves.
*Quinta Sesión: Alineamiento de áreas y procesos
- Alineamiento de las áreas no corre y el proceso de identificación de indicadores críticos.
- Los proyectos e iniciativas organizacionales y las metas.
- Indicadores personales.
- Implementando el sistema de control.
Certificado de Participación
*Importante: cualquier anulación de inscripción, cambio de participante o adquiriente, se debe realizar dos días útiles antes de la fecha de inicio del curso enviando una carta que lo solicite. Caso contrario la Universidad de Lima no aceptará modificaciones en el proceso de inscripción.
*Marianella Weydert Mendoza
MBA, INCAE y Adolfo Ibáñez, Ingeniero de Sistemas, Universidad Científica del Sur. Diplomada en Gerencia de Proyectos, Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro de Project Management Institute (PMI). Gestor de Planeamiento Estratégico de PROFUTURO AFP, encargada del proceso de planeamiento estratégico, Balance Scorecard, Modelos de Gestión, Alineamiento Estratégico y Control de Proyectos.
NO incl. IGV
**Personas naturales:
-Público en general S/. 1,480
-Graduados de la Universidad de Lima S/. 1,258
Comprobante de pago: boleta
**Empresas e instituciones:
-Público en general (un participante): S/. 1,480 (*)
-Tarifa corporativa (dos a cuatro participantes): S/. 1,258
-Tarifa corporativa especial 1 (cinco o más participantes): S/ 1,110
-Tarifa corporativa especial 2 (más de diez participantes): S/ 1,036
Comprobante de pago: factura
* Para los graduados de la Universidad de Lima prevalecerá la tarifa de ex alumno.
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