Cuando una organización llegue a ejecutar al menos el 60% de sus estrategias e implante al menos el 50% de las acciones planeadas, logrará posicionarse en su mercado y crecer en rentabilidad. Muchas veces se habla de Plan Estratégico como algo aplicable sólo a grandes corporaciones. El planeamiento no depende del tamaño de la empresa, pues esta metodología es válida incluso para la organización más básica: la familia.
“Los planes no se cumplen”, “nunca logramos hacer nada”, “no tengo tiempo, tengo mucho trabajo para dedicarme a esas cosas”; todas las anteriores son expresiones vinculadas al Plan Estratégico y a su cumplimiento; sin embargo, la razón principal es la falta de consolidación y compromiso del equipo, pues “nadie quiere hacerse cargo de mas trabajo del que tiene”. Por ello, a la tradicional metodología de Planeamiento estratégico, y las herramientas que se utilizan para llevar a cabo la identificación de objetivos y acciones, le sumamos el Plan de Seguimiento de Implementación y desarrollo. Asimismo, es imprescindible potenciar al equipo trabajando en las actitudes, a través del Plan de Desarrollo Personal de ejecutivos “claves” de la implantación de acciones y logro de objetivos a través de reuniones personales de Coaching,
Inicia el 15 de Mayo del 2013
Termina el 13 de Junio del 2013
16 horas
Administracion / Liderazgo / Recursos Humanos
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